Франшиза НейроПро — почему я отказался от покупки франшизы. Личный опыт и трезвый взгляд
Когда я задумался об инвестициях в инновационный бизнес, франшиза НейроПро сразу показалась мне заманчивым вариантом. Искусственный интеллект, автоматизация, современный продукт — всё это на слуху и, казалось бы, открывает двери в будущее. Но, как это часто бывает, дьявол кроется в деталях. Поделюсь, почему после изучения всех нюансов я решил не вкладываться в этот проект.
Входной билет оказался дороже, чем ожидал
Я не новичок в бизнесе, поэтому прекрасно понимаю, насколько важно учитывать не только сумму стартовых вложений, но и постоянные расходы. В случае с НейроПро речь идёт не только о паушальном взносе, но и о ежемесячных роялти и маркетинговых сборах. Первый взнос выглядит внушительно, а обязательные отчисления «съедают» даже приличный оборот. Нарисованная на бумаге окупаемость кажется достижимой только при уверенном и растущем потоке клиентов — в реальности, это далеко не всегда так.
Офис, оборудование, команда — всё по верхнему уровню
Франшиза сразу диктует: нужен солидный офис, профессиональная техника, оборудованное рабочее место для нескольких сотрудников. Кто сталкивался с арендой в бизнес-центре и регулярной выплатой зарплат, тот знает, какой это «снежный ком» обязательств. Любой сбой по выручке или временный спад — и ты уже ищешь средства на покрытие фиксированных платежей.
Продажи в сегменте B2B — это не просто…
Многие предприниматели надеются на «легкий вход на хайпе» в нишу ИИ-технологий. Но на самом деле массового (=простого) спроса пока нет: продажи в сегменте B2B — это долгий цикл переговоров, скрупулёзная работа с качеством презентации и постоянное «убалтывание» клиентов, зачем им именно эти сервисы. Не каждый российский бизнес пока готов вкладываться в такие внедрения. И приходится долго убеждать людей тратить свои бюджеты на инновации.
Ограниченность свободы
Хотел бы внедрить что-то своё? В этой франшизе — нельзя. Все скрипты, презентации, предложения для клиентов утверждаются только франчайзером. Любая попытка проявить изобретательность встречает жёсткие рамки: политика — одна на всех. Это убивает всё, за что я люблю предпринимательство.
Зависимость от настройки головной компании
Платформа полностью в руках франчайзера: если они решили что-то поменять или заняться «оптимизацией» — ты как партнёр вынужден просто следовать новым условиям. Скажем честно: для меня такой расклад слишком рискован.
У рынка свои волны
Спрос у этого бизнеса сильно зависит от экономического здоровья МСБ. В кризис первыми сокращают расходы на ИТ-проекты именно такие компании, а твои фиксированные платежи (аренда, персонал, роялти) остаются. Был период, когда в других моих проектах такое уже случалось — и больше наступать на эти же грабли я не хочу.
Вместо итогов
Не спорю: ниша ИИ-платформ выглядит модно и перспективно, а сама франшиза реально может заинтересовать тех, кто силён в корпоративных продажах и чей опыт связан с продвижением сложных B2B-решений. Но для себя я сделал вывод, что хочу больше гибкости и контроля над своим бизнесом, а не строгих рамок и постоянной зависимости от чьих-то регламентов и аппетитов в центре.
Если вы всё же решитесь — тщательно просчитайте экономику и убедитесь, что у вас есть запас прочности. А я иду искать что-то более самостоятельное и с меньшими «скрытыми ловушками».
Я думаю, что описанная здесь франшиза, называемая как НейроПро, совершенно не даст мне никакой самостоятельности. Сотрудничество с разнообразными клиентами требует индивидуальный подход, а тут придётся действовать по утверждённому и регламентированному шаблону. Однако и паушальный платёж крайне большой.
Я думаю, чтобы всецело продуктивно сотрудничать с франшизой, называемой себя как НейроПро, нужно будет с нуля освоить продвижение довольно сложных B2B-решений. Я и мои деловые партнёры таким опытом не обладают абсолютно. Именно по этому вышеописанная франшиза — мне совершенно не сможет потребоваться.
На первый взгляд заманчиво смотрится, но мне кажется, что автор провел правильную аналитику и сделал реальные выводы.
Вход на хайпе, как вы сказали, многих вводит в заблуждение. Ни одна нейронка еще не способна заменить живого, думающего не шаблонно, специалиста. Уж очень далеко до этого. » Робот сможет написать симфонию?»
Понимаю твою позицию насчёт франшизы — действительно, работать под жёсткими рамками чужого бизнес-плана сложно и рискованно, особенно когда экономика нестабильна и расходы остаются фиксированными. Зависимость от решений франчайзера может серьёзно ограничивать свободу и возможности развития. В таких условиях хочется иметь больше контроля, чтобы оперативно реагировать на изменения рынка. При этом правильно, что отмечаешь: рынок ИИ-платформ действительно перспективный, но он подходит не всем — важно трезво оценивать свои сильные стороны и ресурсы.