Франшиза 102 товара — онлайн заработок на маркетплейсах

Франшиза 102 товара – представляет собой онлайн заработок на маркетплейсах от известного автора сети детских студий SandLand  Татьяны Кожухарь, которая организовала сеть оптовых магазинов эко-товаров.

На сегодняшний день, франшиза 102 эко-товаров, является одним из самых актуальных направлений, на ведущих онлайн-площадках РФ, по предоставлению  услуг и продукции. Франшиза предлагает своим партнёрам, создать  бизнес, на готовых инструментах, с практическим обучением на кейсах. Кейсы проекта: магазин спортивной бесшовной одежды, товары для декора, и косметики.

Цель проекта — обеспечить начинающего продавца, пассивным заработком на электронных площадках

Вложения в бизнес составляют:

• Бюджет для старта проекта от 40 000 руб., в зависимости от выбранного товара.
• Паушальный взнос от 110 до 200 000 руб. (3 вида).
•  Роялти отсутствует.
• Общее инвестирование в проект составляет 150 000 руб.

На всех стадиях становления бизнеса, предоставляется консультация и поддержка. Обучающие материалы в форматах: лекций, видеолекций, практических уроков.

Является ли данное предложение выгодным для бизнеса?

Практически все маркетплейсы, заинтересованы в реализации своей продукции. Они не проводят отбор людей по профессиональным навыкам потому, что желающих принять в этом участие, не так много.

Всё это связано с юридическим оформлением документов, и налогообложением. В зависимости от выбранного пакета: Эконом, Стандарт, VIP, паушальный взнос возрастает до 160 000 руб, и для многих начинающих ЧП эта сумма является завышенной. Франшиза может настаивать на приобретении товаров у партнёров, и франчайзи, не сможет ему отказать по условиям договора.

Выгодно ли брать франшизу?

На мой взгляд, франшиза является спорным вариантом приобретения. Всё это связано с необходимостью иметь:

• Свободные деньги для старта, и чаще всего, они отсутствуют.
• Большая конкуренция на внутреннем рынке, не изученный покупательский спрос, приведёт к отсутствию прибыли.
• Денежные траты на рекламный материал.
• В нужный момент, представители франшизы, не предоставят поддержку в решении текущих проблем.
• Строгие правила торговой марки.
• Соблюдение бесконечных ограничений, прописанных в договоре.
• Бизнес-модель, не ориентирована на регионы, т.е в провинциальных городах, населённых пунктах, она не работает.

Существуют внеглассные правила всех франшиз: владелец бренда, может вести «не честную игру» с партнёром, и после завершения договорных отношений, франчайзи не сможет открыть бизнес в той же сфере.

Представители компании, никогда не идут на уступки, и при покупке франшизы, нужно учитывать все «за» и «против», относительно рисков, и сроков окупаемости. В этом плане, помогает собственный бизнес-план, и детальное изучение договора.

В целом, при выборе данной бизнес-идеи, нужно ориентироваться на собственную интуицию. Успешный старт проекта, во многом зависит от опыта, практических торговых навыков, знаний системы учёта и аналитики магазина. Когда всё это отсутствует, и нет даже минимального опыта продаж, рассчитывать на получение прибыли в первые два месяца работы не представляется возможным.

---